Wie erhöht die Personalentwicklung ihre interne Priorisierung?
Mit diesen einfachen Tipps lassen sich erfolgreich starke Argumente für die Personalentwicklung entwickeln.
Es gestaltet sich nach wie vor oftmals recht mühselig, das obere Management davon zu überzeugen, dass das Mitarbeitertraining seinen Anteil am finanziellen Unternehmenserfolg hat. Zudem bedarf es auch einer stichhaltigen Argumentation, um für das Recht der Mitarbeiter auf Weiterentwicklung und für die Notwendigkeit des nachhaltigen Kompetenzmanagements zu kämpfen.
Die Lösung, nach der L&D-Teams suchen, liegt meistens direkt vor ihnen. Es gilt vorwiegend die richtigen Daten zu sammeln und dem Management zu zeigen, welche Auswirkungen das Training auf die Unternehmensziele und -performance hat. Der Wettbewerb um die richtigen Talente und Kompetenzen für das eigene Unternehmen akzeptiert kurz und knapp gesagt kein „Nein“ zur umfangreichen und vollherzigen Personalentwicklung!
Um erfolgreich zu sein, brauchen Sie nur die richtigen Tools, um dafür eine starke Position einzunehmen. Hier sind drei sehr einfache und praktische Tipps, die Ihnen helfen, die Strategie für die Weiterbildung der Mitarbeiter zu strukturieren.
Aber zuerst, was ist der ROI der Mitarbeiterentwicklung?
Um die Entscheider für die Personalentwicklung zu begeistern, müssen Sie ihnen die Vorteile aufzeigen. Dies geschieht durch die Berechnung des finanziellen Outputs, den Ihre Organisation durch Schulungen erzielt – auch als Return on Investment (ROI) für die Mitarbeiterentwicklung bezeichnet. Mit anderen Worten, Sie vergleichen die Vorteile der Mitarbeiterschulung mit dem finanziellen Aufwand. Das Definieren des ROI hilft Ihnen dabei, die finanziellen Investitionen zu rechtfertigen, die Ihre Organisation in die Mitarbeiterschulung gesteckt hat.
Verwendung des richtigen Bewertungsmodells
Eine vielversprechende Möglichkeit, die Rendite von Investitionen in die Ausbildung Ihrer Organisation zu berechnen, ist die Verwendung des Kirkpatrick-Evaluierungsmodells. Sie können dieses bewährte Modell für alle Arten von Schulungen verwenden – von lokalen Schulungen bis zu virtuellen E-Learning-Inhalten. Es ist ein einfaches Modell, das auf der Analyse von vier Ebenen basiert: Reaktion, Lernen, Verhalten und Ergebnisse. Jede Ebene wird verwendet, um verschiedene Phasen Ihres Trainingserfolgs zu messen – von den Reaktionen Ihrer Mitarbeitenden hin zu den Auswirkungen von Schulungen auf Ihr Unternehmen.
„Learning Analytics are L&D’s best friend“
Die meisten Erkenntnisse, die zur Messung des Trainings-ROI erforderlich sind, sind innerhalb der Lernplattform leicht verfügbar. Zahlen sind immer ein starkes Werkzeug, um Ihr Argument für Verbesserungen in der aktuellen Ausbildung zu stärken. Um den tatsächlichen Wert Ihrer Mitarbeiterschulung zu ermitteln, müssen Sie die vier Ebenen kontinuierlich messen. Dies kann zweiwöchentlich, monatlich oder vierteljährlich erfolgen. Indem Sie den Nutzen einer Schulung mit den Kosten konsistent vergleichen, können Sie den Effekt messen, den eine Schulung auf die Leistung der Mitarbeiter hat.
Wenn Sie E-Learning-Plattformen verwenden, ist dieser Schritt erheblich einfacher und Sie müssen diese Daten nicht noch aufwendig erheben. Die meisten Erkenntnisse, die zur Messung des Trainings-ROI erforderlich sind, können problemlos auf der Plattform herangezogen und bewertet werden. Zahlen sind immer ein starkes Instrument, um Ihr Argument für Verbesserungen im aktuellen Training zu stärken!
Gestaltung der perfekten Präsentation
Es ist wichtig, Ihre Analyse so gut wie möglich zu kommunizieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Punkte klar sind und die Stakeholder ansprechen. Verwenden Sie das richtige Format, die richtige Umgangssprache, den richtigen Stil und die richtige Grafik. Fügen Sie einige überraschende Elemente hinzu. Denken Sie daran, dass sie den Wert Ihrer Argumente für eine optimierte Mitarbeiterschulung wahrnehmen und sie Ihre Ideen überzeugen.
Nun haben Sie sich die Mühe gemacht, die Daten zu sammeln und zu analysieren, aber jetzt ist es an der Zeit, eine überzeugende Geschichte zu erstellen - um sie umzusetzen. Ziel ist es, das Management zu ermutigen, die nächsten Schritte zur Verbesserung des Schulungs- und Entwicklungsprogramms für Mitarbeiter einzuleiten.
Machen Sie Ihren Einfluss geltend
Machen Sie sich jetzt auf und finden Sie die Gerechtigkeit für Ihre Mitarbeitenden. Sie haben jetzt die Werkzeuge, um in das Büro Ihres Managers zu marschieren und eine bessere Mitarbeiterentwicklung einzufordern. Eine großartige Geschichte mit den Daten zu kreieren, ist eine oft unterschätze Kernkompetenz. Das obere Management wird den Tag bereuen, an dem es das Training für eine Geldverschwendung hielt.
